通用banner
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

人力资源管理的核心是什么?

2021-11-03 14:33:41

人力资源管理的核心是什么?当然,人力资源在企业管理中起着不可或缺的作用,那么人力资源应该如何进行企业人力资源管理的核心呢?

1.新HR的困惑

新入行的HR一定要对自己的职业定位和兴趣有一个非常清晰的认识,真正愿意从心底做HR。

在这里,我们需要提醒人力资源新人注意:人力资源管理的价值在于服务。对于人力资源新人来说,他们不可避免地需要每天做家务,包括一些行政事务,没有时间研究战略过程性质。

事实上,联想、谷歌等国内外zui先进的公司也涉及到大量的交易工作。毕竟,为员工创造良好的工作环境,建立和谐的员工关系也是人力资源部门的事情,所以真正的人力资源工作是为人们搭建一个平台。

对此,要想成为HR,必须有良好的心态和充分的心理准备。

人力资源管理

2.人力资源价值观:成就感来自于让别人更优良

人力资源领域不是个人英雄主义,而是与业务部门密切合作。

这需要区分服务对象是谁,即员工和老板。员工注重个人发展,老板注重企业绩效的提高。因此,人力资源应该通过让员工取得个人成就,进而提高公司的整体绩效来体现自己的价值。

通过不断收集员工和老板的意见,通过数据分析他们最关心的问题,了解谁需要做什么,比如培训,我们必须调查培训需求,否则培训将很难满足工作的真正需要。

此外,我们应该知道为什么,例如,薪酬管理不仅是预算劳动力成本。计算工资,更重要的是通过工资保留和激励员工,这是薪酬管理的真正价值。

如果人力资源工作做得好,至少要体现在两个方面:一是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改善;二是展现强大的团队战斗力,发挥组织的力量,而不是某人的力量。

人力资源可以使用专业的人力资源系统工具,如同信科技人力资源系统中的薪酬管理系统,可以在线起薪。薪酬调整。停薪自动与薪酬会计相关,为员工提供薪酬调整预警,追溯员工历史工资增长时间线,兼容固定薪酬管理和宽带薪酬,为人力资源的薪酬管理提供有效支持。

3.人力资源工作的三个阶段

人力资源工作的发展可以明确分为三个阶段:

①di一阶段是被动提供服务。刚刚进入人力资源门槛的人所做的服务大多是被动的,领导可以做他们想做的事;

②第二阶段是注重提高自己的技术和专业性;

③第三阶段是成为业务部门的战略合作伙伴,包括参加业务部门的例会,共同分析业务问题,HR不能自己关门。

因此,人力资源部不仅要谈人力资源,还要与业务部门沟通绩效和人才。

通信科技人力资源人力资源管理系统中的绩效管理可定制360°。MBO。KPI。BSC。能力质量评估。直接评估表和其他评估方案;内置在线评估。移动评估评估、批量评分等评估方法;

平衡记分卡/目标管理/360工具/能力素质指标/直评标准考核模板成熟,支持绩效投诉。能有效帮助企业HR协助业务部绩效管理。

近期浏览:

  • 网站首页
  • 咨询电话
  • 返回顶部